Hay momentos en los que ciertos temas dejan de pertenecer a un área específica de la empresa y comienzan a redefinir la conversación estratégica completa. Eso es exactamente lo que está ocurriendo con el cambio climático y los riesgos asociados a la naturaleza.
Por segundo año consecutivo, Diálogos de Consejo Chapter Zero México 2026 reunió a más de 70 consejeras, consejeros y directores generales para discutir cómo integrar estos desafíos en la toma de decisiones empresariales desde el más alto nivel. El encuentro contó con la participación de María Teresa Arnal, consejera independiente en Orbia, Walmart, Sigma y Millicom; Agustín Coppel, presidente de Grupo Coppel; y Máximo Vedoya, CEO de Ternium, quienes compartieron experiencias concretas sobre cómo incorporar la gobernanza climática en la estrategia de negocio.
La conversación dejó cinco lecciones particularmente relevantes para cualquier Consejo de administración:
1. El cambio climático dejó de ser un tema reputacional. Durante años, muchas empresas abordaron el clima desde una lógica de cumplimiento regulatorio; esa etapa terminó. Hoy, estos riesgos impactan directamente en las cadenas de suministro, los costos operativos, la disponibilidad de recursos, la infraestructura crítica y la estabilidad financiera. El Foro Económico Mundial estima que podrían generar pérdidas de hasta 610 mil millones de dólares anuales hacia 2035. En México, los efectos ya son tangibles: la degradación ambiental representa costos equivalentes al 4.3% del PIB y los fenómenos climáticos extremos generan pérdidas cercanas a 46 mil millones de pesos anuales.
2. La gobernanza climática empieza en el consejo, no en la operación. Uno de los consensos más relevantes del encuentro, subrayado por Agustín Coppel desde su experiencia al frente de Grupo Coppel, fue que estos desafíos no pueden permanecer aislados en áreas técnicas o de ESG; deben integrarse al núcleo de la estrategia corporativa. Los Principios Guía para Gobernanza Climática y para la Naturaleza, presentados este año por la Chapter Zero Alliance y el Foro Económico Mundial, parten justamente de esa premisa: los Consejos tienen la responsabilidad fiduciaria de supervisar cómo estos riesgos y oportunidades afectan el desempeño financiero y las perspectivas de largo plazo de las empresas. Aquello que no llega al Consejo difícilmente transforma el modelo de negocio.
3. La tecnología será un habilitador central de la gobernanza climática. María Teresa Arnal lo destacó desde su experiencia en múltiples consejos: la complejidad de estos desafíos obliga a las empresas a desarrollar mejores capacidades de medición, análisis y anticipación. Ahí es donde la tecnología y la inteligencia artificial comienzan a jugar un papel decisivo. Desde trazabilidad en cadenas de suministro hasta modelación de riesgos físicos, análisis predictivo y eficiencia operativa, la tecnología se está convirtiendo en una herramienta crítica para los negocios.
4. Incluso las industrias intensivas en carbono están redefiniendo su futuro. Máximo Vedoya lo planteó con particular claridad desde la experiencia de Ternium: la conversación mostró que incluso las industrias intensivas en carbono están avanzando hacia estrategias de descarbonización vinculadas a la competitividad, la innovación y el fortalecimiento de las cadenas de suministro. Las tendencias se están desplazando hacia qué empresas serán capaces de adaptarse más rápido y construir resiliencia. Las que no logren descarbonizarse enfrentan riesgos de transición; tan solo la tarificación del carbono podría reducir sus utilidades hasta en un 50% para 2030.
5. La transición climática es una agenda de crecimiento. Quizá la conclusión más importante de Diálogos de Consejo 2026, y el hilo que unió las intervenciones de Coppel, Vedoya y Arnal, es que la gobernanza climática no debe entenderse únicamente desde el riesgo. También representa una oportunidad estratégica: tres de cada cuatro líderes empresariales consideran que invertir en resiliencia ante el cambio climático impulsa el crecimiento. La transición hacia una economía baja en carbono está acelerando innovación tecnológica, nuevos modelos de negocio, eficiencia energética y rediseño de cadenas, productos y servicios. Las empresas que desarrollen capacidades para anticipar estos cambios tendrán ventajas competitivas importantes frente a quienes continúen abordando el tema como un asunto secundario.
La pregunta que dejó Diálogos de Consejo 2026 no es si el clima llegará a la mesa del Consejo, sino si su empresa llegará a tiempo a esa conversación.
Jimena Marván, Directora Ejecutiva de Chapter Zero México