Por: Diego Bermudez Asociado Experto de Chapter Zero México. Research & Impact Fellow para la red de innovación digital y economía circular, DICE Network+, parte de la Universidad de Exeter en Reino Unido. Previamente, trabajó en la Fundación Ellen MacArthur, liderando iniciativas de economía circular, integrando inteligencia artificial y desarrollando modelos estratégicos.
Guía para consejos de administración sobre acción climática y valor empresarial
Los consejos de administración enfrentan un nuevo imperativo: liderar la transición de sus organizaciones hacia las cero emisiones netas. Ya no se trata de un compromiso ambiental aislado, sino de una responsabilidad fiduciaria y estratégica fundamental con la competitividad y resiliencia del negocio. Anunciar metas ambiciosas es solo el primer paso; la credibilidad y el valor a largo plazo residen en desarrollar e implementar planes de transición robustos y financieramente viables.
Esta guía presenta la economía circular no como una iniciativa de sostenibilidad, sino como el motor estratégico más poderoso para ejecutar un plan de transición creíble. Adoptar un modelo circular permite a las empresas abordar la descarbonización de raíz, mitigar riesgos en la cadena de valor y desbloquear nuevas y significativas oportunidades de negocio.
De la promesa a la práctica: La exigencia de una transición creíble
A nivel global, la presión de inversionistas, reguladores y consumidores está desplazando el foco de las promesas climáticas a la evidencia de acción. Un plan de transición, como lo define el estándar IFRS S2, es el conjunto de objetivos, acciones y recursos que una empresa moviliza para navegar hacia una economía baja en carbono.
Sin embargo, existe una brecha peligrosa entre la intención y la acción. Según datos de CDP en 2023, de las más de 23 mil organizaciones a nivel mundial que divulgan datos ambientales, 40% cuentan ahora con un plan de transición, apenas el 2% reportan todos los indicadores (21 KPIs) que permiten evaluar la credibilidad de sus acciones. Para un consejo, esta brecha representa un riesgo material que puede derivar en acusaciones de greenwashing, pérdida de confianza de los inversionistas y una devaluación de la marca.
El rol del consejo es supervisar que la estrategia de negocio se adapte para cumplir los objetivos de cero emisiones netas, gestionando los riesgos y capitalizando las oportunidades inherentes a esta transformación.
La economía circular como motor de la descarbonización y el valor empresarial
El modelo económico lineal de “extraer, producir, desperdiciar” es una de las principales causas de las emisiones. La economía circular ofrece una solución sistémica al eliminar los residuos y mantener los materiales en uso, abordando directamente el 45% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) que provienen de cómo se fabrican y utilizan los productos.
Para la empresa, este enfoque se traduce en beneficios estratégicos directos:
- Valor financiero y nuevas oportunidades: La economía circular representa una oportunidad global de $4.5 billones de dólares para 2030. Permite la creación de nuevos flujos de ingreso (ej. producto como servicio, reventa) y ahorros significativos en costos de materiales, fortaleciendo el desempeño financiero.
- Resiliencia estratégica y mitigación de riesgos: Al reducir la dependencia de materias primas vírgenes, los modelos circulares disminuyen la exposición a la volatilidad de precios y a las interrupciones en la cadena de suministro. Es una estrategia directa para aumentar la resiliencia operativa y mitigar riesgos.
- Reputación y ventaja competitiva: Los consumidores o clientes, y cada vez más los empleados, prefieren marcas con valores sostenibles demostrables. Una estrategia circular sólida se convierte en un diferenciador competitivo clave, fortaleciendo la marca y la lealtad de los grupos de interés.
- Cumplimiento de objetivos Net-Zero: La circularidad es la vía más práctica y eficiente para reducir las emisiones de Alcance 3 (cadena de valor), que suelen ser las más significativas y difíciles de abatir para una organización.
Hoja de ruta del consejo para la gobernanza de la transición
Inspirados en los marcos del Transition Plan Taskforce (TPT), los consejeros deben guiar la transición circular enfocándose en las siguientes áreas de gobernanza:
1. Definir la ambición estratégica y supervisar el plan
El consejo debe asegurar que la visión de circularidad esté integrada en la estrategia corporativa y alineada con los objetivos climáticos.
- Acciones Clave: Establecer KPIs medibles que vinculen directamente las iniciativas circulares con la reducción de GEI. Evaluar y aprobar un plan de transición que sea creíble, presupuestado y con metas intermedias claras.
2. Impulsar modelos de negocio circulares y resilientes
Supervisar la transición desde modelos lineales hacia aquellos que generan valor de forma sostenible.
- Modelos estratégicos:
- Insumos circulares: Priorizar el uso de materiales renovables, reciclados o de base biológica para reducir la huella de carbono de los productos desde su origen.
- Producto como servicio (PAAS): Transformar el modelo de ventas para ofrecer servicios, reteniendo la propiedad de los activos y asegurando su máxima utilización y durabilidad.
- Extensión de la vida del producto: Diseñar productos para ser duraderos, reparables y actualizables, creando nuevas líneas de negocio en mantenimiento y reventa.
- Recuperación de recursos: Implementar sistemas para recuperar y reutilizar materiales al final de su vida útil.
3. Fomentar una cultura de transición y rendición de cuentas
El éxito de la transición depende de su integración en el ADN de la empresa.
- Acciones Clave: Asegurar una gobernanza clara con responsabilidades definidas a nivel ejecutivo. Vincular los incentivos y la remuneración de la alta dirección al cumplimiento de los objetivos de transición. Invertir en la capacitación del personal para integrar el pensamiento circular en toda la organización.
4. Asignar recursos a los catalizadores clave
La transición requiere inversión y la adopción de nuevas capacidades. El consejo debe supervisar la correcta asignación de capital.
- Ejemplos de catalizadores en México:
- Logística inversa: Desarrollar sistemas para recuperar productos. Cemex es un referente, utilizando residuos de construcción, demolición y excavación en la producción de cemento y reduciendo el uso de combustibles fósiles por combustibles alternos.
- Diseño para la circularidad: Crear productos que estén hechos para durar y ser recuperados. FEMSA, a través de sus distintas unidades de negocio, ha implementado iniciativas de aligeramiento de envases, uso de PET reciclado, y programas de gestión de residuos que contribuyen a sus metas de reducción de emisiones. Rotoplas diseña y fabrica sus productos utilizando plástico reciclado a gran escala, disminuyendo la huella de carbono de la producción de plástico virgen.
- Modelos de negocio disruptivos: Implementar sistemas innovadores de producción y consumo. BioPappel opera un modelo 100% circular en la fabricación de papel, utilizando material reciclado como única materia prima y cogenerando energía limpia en sus procesos.
- Colaboración sistémica: Trabajar con socios en la cadena de valor, como lo promueve la Coalición de Economía Circular para América Latina y el Caribe, para compartir riesgos y escalar el impacto.
Medición y divulgación: la base de la credibilidad
Las organizaciones enfrentan una creciente presión regulatoria y de los grupos de interés para ser transparentes sobre sus estrategias ambientales. El consejo tiene la responsabilidad de asegurar que existan sistemas de medición, marcos y datos robustos. Con la adopción de estándares como los del ISSB (IFRS S1 y S2) y la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) en Europa —que afecta a las filiales de empresas mexicanas—, la divulgación sobre economía circular y uso de recursos se está volviendo obligatoria.
El consejo debe preguntar: ¿Estamos midiendo nuestro progreso con indicadores claros (ej. Insumos Circulares, Ingresos Circulares)? ¿Nuestra divulgación es transparente y cumple con los marcos globales emergentes?
Un imperativo estratégico para el liderazgo del consejo
La transición hacia una economía de cero emisiones netas ya no es una opción. Para los consejos de administración, la economía circular ya no es simplemente una iniciativa medioambiental, sino un imperativo estratégico para ejecutar un plan de descarbonización creíble y exitoso.
Liderar esta transformación sistémica permitirá a las empresas no solo cumplir con sus objetivos climáticos, sino también construir una resiliencia duradera y desbloquear un valor financiero y reputacional significativo. La pregunta clave en la sala de consejo ya no es si se debe hacer la transición, sino cómo liderarla con la ambición y la gobernanza que el futuro exige.